martes, 22 de noviembre de 2011

Curso de Evaluación de Proyectos de Inversión (2º Parte)



A medida que transcurre el tiempo, la incertidumbre disminuye y los costos van en aumento, en función al mayor nivel de información obtenido.



-El cumplimiento de todas las etapas dependerá del grado de complejidad de cada proyecto.

-A su vez, cada etapa se caracteriza por un mayor nivel de detalle y análisis.

-En cada etapa se debe decidir si continuar o abandonar la evaluación, y posteriormente la ejecución del proyecto.

-Los procesos de la evaluación llevan tiempo, debido a la información asimétrica, y a los costos incurridos en la consecución de la misma.



VARIABLES FUNDAMENTALES A TENER EN CUENTA EN LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

POBLACIÓN: Según edad, clase social, nivel educativo, tasa de crecimiento, pirámide poblacional, fecundidad.

Fuentes: Indec, EPH, Estadísticas provinciales, Estudios sectoriales.

COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE
PARTICULARIDADES FISCALES
ACTIVIDADES PREDOMINANTES
EMPRESAS DEL SECTOR
INGRESOS PROMEDIOS
TASA DE DESEMPLEO Y FORMALIDAD
TENDENCIAS DEL MERCADO CONSUMIDOR

-¿Qué productos o servicios no disponibles en mi zona de residencia suelo demandar con cierta frecuencia?
-¿Qué no puedo comprar por su alto precio, y necesito disponer del mismo?
-¿Existen productos y servicios que se venden para una finalidad por la empresa que los comercializa, y hay consumidores que los aplican para otra función?¿puedo satisfacer esa demanda con un nuevo producto o servicio?
-¿Conozco algunas iniciativas empresariales frustradas?¿Por qué fracasaron?
-¿Qué información o servicio para mi comunidad o provincia puedo ofrecer en internet?

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

La Formulación del proyecto es un resumen manifiesto de la idea, el perfil, la identificación y la selección del mismo.

Se describen tanto la Idea del proyecto como el perfil del mismo.

Se manifiesta de manera escrita el primer paso del proceso, la Identificación de los proyectos que más nos interesan, o del proyecto con sus diversas variantes.

Se procede a la selección explícita del proyecto definitivo, una vez definidos los aspectos financieros y de preferencias del emprendedor, los propietarios y/o de los accionistas.

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

Un Plan de Negocios es un documento guía para la toma de decisiones acerca de la creación de una futura empresa, que muestra el diseño económico, comercial, técnico, organizacional y financiero de la misma.

En caso de que el proyecto resulte viable, se convierte en un plan que guía la realización de la futura empresa.

Es una herramienta que permite repensar el emprendimiento con una visión de más largo plazo, para realizar el análisis de todas las perspectivas.

¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN?

Porque técnicamente han sido mal realizados.
Por malas estimaciones financieras.
Por indecisión y falta de interés para ser llevado a la práctica.
Porque careció de un seguimiento después de su formulación.
Porque se sobreestimaron los ingresos o porque se subestimaron los costos.
Porque fue llevado a la práctica por personas que no participaron de su formulación y evaluación.
Porque a pesar de estar bien evaluado, no era el momento adecuado para lanzarlo al mercado.
Porque el único proveedor del insumo elevó los costos e hizo inviable el proyecto.

¿POR QUÉ TRIUNFAN LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN?

Porque quienes lo desearon y formularon lo llevaron a la práctica.
Porque técnicamente estuvo bien realizado.
Por la presencia de un fuerte liderazgo para ser llevado a la práctica.
Porque fueron aprovechadas las oportunidades que rodeaban al proyecto.
Porque el emprendedor supo cómo imponer una nueva moda en la sociedad.
Porque el emprendedor supo cómo cubrir una necesidad que hasta el momento nadie había entendido.
Porque el proyecto estaba apalancado con un mercado cautivo que fue aprovechado.

lunes, 14 de noviembre de 2011

GRATIS: Curso de Evaluación de Proyectos de Inversión (1º Parte)




¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN?

“ Búsqueda de una solución planificada para resolver un problema o satisfacer una necesidad”.

“Un Proyecto de Inversión es un Plan que, si se le asigna determinado monto de Capital y se le proporcionan Insumos de varios tipos, podrá producir un Bien o Servicio, que satisfaga las necesidades de un Individuo, una Empresa, o de la Sociedad en su conjunto”.

“Análisis de toda la información necesaria que dé como resultado una respuesta consistente y confiable a la alternativa de realizar o no un proyecto en un tiempo y lugar determinados.

¿PARA QUÉ EVALUAR PROYECTOS?

EVALUAR UN PROYECTO IMPLICA CONOCER SU RENTABILIDAD


Satisfacción Eficiente, Segura y Rentable de una Necesidad


ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS A LA MEJOR ALTERNATIVA


Debido a la incertidumbre o el riesgo de invertir, la evaluación de proyectos proporcionará un plan detallado que intente minimizar los efectos de los sucesos imprevistos que puedan afectar al emprendimiento.

DECISIÓN DE INVERTIR O COSTO DE OPORTUNIDAD

El Costo de Oportunidad, es decir, aquello a lo que renuncio para realizar otra actividad, debe ser cuantificado e introducido en los costos del proyecto.

Ejemplo 1: Una persona dispone de $ 100.000 para ahorrarlos en un plazo fijo, o invertirlos en la instalación de una confitería. El plazo fijo paga una tasa de interés del 20% anual, mientras que se estima que la confitería dejará unas utilidades del 25% promedio anual. ¿Cuál es el costo de oportunidad?
$ 100.000 al 20% significan $ 20.000 al año
$ 100.000 al 25% significan $ 25.000 al año
Costo de Oportunidad = $ 25.000 - $ 20.000 = $ 5.000

En todo proyecto debe tenerse en cuenta el costo neto de lo que se renuncia para realizar el mismo.

SE EVALÚAN TODOS LOS PROYECTOS?

Proyectos típicos que pueden estudiarse utilizando las herramientas de la evaluación de proyectos de inversión:

Ejemplo 1: Drugstore
Ejemplo 2: Fábrica de alfeñiques
Ejemplo3: Apertura de un nuevo local en otra ciudad
Ejemplo 4: Reemplazar una máquina cosechadora
Ejemplo 5: Tercerizar los servicios informáticos de la empresa
Ejemplo 6: Comprar un terreno y edificar
Ejemplo 7: Adquirir un vehículo 0 Km para disponer como taxi
Ejemplo 8: Comprar un salón para remodelar y vender servicios de fiesta, catering y organización de eventos.

CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

martes, 1 de noviembre de 2011

Emprendedor Empedernido

Para ti que te despiertas antes que el sol te ilumine.
Para ti que piensas cada instante cómo mejorar el sueño
Que aún no has compartido, emprendedor empedernido,
Para ti este canto que esperabas cuando te creías vencido.

Sólo sabes que el último bastión de tu lucha es el empeño,
La tozudez sin medida para otros desmedida,
Como un hombre en el desierto en medio de espejismos.

Yo sé cuánto tú crees en lo que has decidido,
Y cuánto los otros lo habrán desmerecido.

Te diré, emprendedor empedernido, lucha con tesón,
Demuéstrales con brío que puedes ayudarles
Con lo que has creado de materia e ilusión
De servicios y pasión, tus instintos naturales.

Has vuelto al mundo antiquísimas labores
De tus ancestros más queridos,
O has traído del futuro de la gente
La reducción de las tareas del presente.

Emprendedor desmerecido, no te desalientes,
Continúa, continúa, atrévete, confía,
Allá habrá un mundo de agradecidos clientes,
Desdobla el tiempo como si fuera un papel,
Y ve el futuro en tu mente, y con porfía
Dirige el barco de tus anhelos contra mar y viento.

Emprendedor empedernido, no te des por rendido
Despréndete de las riendas del “no puedo”,
Del decir “qué pasará si…” ¡del “estoy perdido”!
Decídete, ve, y aléjate como un torpedo!


Autor: Héctor Colombo, economista, creador del juego de mesa "Emprendedor" www.joseemprendedor.com